Solicitar más info de este curso

Capacite a su personal a Bajo Costo

"COMBO PYMES"

SÍNTESIS

Este Combo Pymes forma a los Mandos Medios actuales y futuros de su empresa, en habilidades de gestión, comunicación y Liderazgo, para ser aplicado en los equipos de trabajo. Está especialmente diseñado para aquellos que tengan personal a su cargo.
El curso tiene un enfoque práctico y se centra en el desarrollo de competencias.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

• Revisar y entender las responsabilidades que tiene un Mando Medio.
• Adquirir Herramientas de Gestión, Comunicación y Liderazgo, para mejorar el desempeño en el sector.

DIRIGIDO A:

Gerentes, supervisores, jefes, líderes de equipos y toda aquella persona que tenga personal a su cargo o futuros ascensos.

LUGAR Y FECHA Lugar: Paraguay 1365 P4 "28" Capital Federal Encuentros: Cada Modulo se compone de 3 clases de 3Hs cada una. Fecha de Inicio: Consultar al 4813-0813 Horario: de 9 a 12Hs

METODOLOGÍA
Todos nuestros cursos son de índole teórico-práctica. La estructura de los cursos está basada en la Técnica de Taller y de Enseñanza Multimedia. Algunos de nuestros recursos son: el uso de videos, casos de gran calidad, técnicas de role playing, actividades corporales, juegos prácticos y clases teóricas a cargo de profesionales de gran experiencia.

"Capacíte a cada empleado de su Empresa,
por solo $230 + Iva al Mes"

INVERSIÓN

Promoción COMBO PYMES (Tres Cursos): 690 + IVA (Por Persona)
Contratando los cursos por separado: $300 + IVA por persona cada curso

Forma de Pago: Contado o cheque diferido. Cantidad Mínima a Inscribir: 3 personas por empresa

Se entregará un certificado de asistencia de Consultora Axón

PROGRAMA

1. EL ROL Y LAS FUNCIONES DE UN MANDO MEDIO
a. Funciones, Roles y Actitudes en el ámbito empresarial.
b. Cómo supervisar el desempeño de los colaboradores.
c. EL TRABAJO EN EQUIPO: Roles de los integrantes.
d. Cómo actuar frente a los problemas y disolverlos.
e. Cómo anticiparse a los problemas en su área de trabajo.

2. LA DELEGACIÓN
a. La delegación efectiva de tareas.
b. El seguimiento en la delegación.
c. Pasos para poder delegar efectivamente.
d. Cómo realizar una entrevista de disciplina.
e. Manejo de los Conflictos.

3. PLANIFICACIÓN
a. El proceso de planificación.
b. Las contingencias. Planificación de contingencias.
c. Pasos para la Resolución de Problemas.
d. LAS PRIORIDADES: Manejo de las Prioridades.
e. La Toma de Decisiones.

4. HERRAMIENTAS PRÁCTICAS
a. EL RENDIMIENTO. Cómo tratar al empleado de bajo rendimiento.
b. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS. Cómo comunicarlos. Cómo hacer el seguimiento.
c. DPO: Dirección por Objetivos.
d. REUNIONES: La gestión de reuniones efectivas.
e. Aplicación práctica

PROGRAMA

1. El proceso de comunicación. Concepto. Su relación con el enfoque dinámico de la productividad. La Comunicación productiva.
3. La comunicación paradojal. Fuentes de distorsión en las comunicaciones. El rumor.
4. Los paradigmas en La Empresa. Cómo revisar viejas creencias para adaptarse a los cambios constantes de la empresa.
5. El lenguaje como generador de nuevas situaciones.
6. La escucha activa: distintos tipos de escucha y su incidencia en los resultados.
7. Comunicación no verbal. Redes de comunicación: formales e informales. Comunicación y desempeño.
8. Técnicas verbales y no verbales para optimizar la comunicación entre clientes internos o externos a La Empresa.
10. Cómo coordinar acciones de forma eficaz: Pedidos, ofertas y promesas

Módulo III: “LIDERAZGO”

PROGRAMA

1. Características del líder. Tipos de líderes. Estilos de liderazgo. Concepciones sobre liderazgo.
2. El liderazgo situacional. El rol del líder en el mundo empresario.
3. La Motivación. Las claves de la motivación humana y su aplicación en las organizaciones. Maneras de motivar al personal.
4. El paradigma Ontológico en las empresas. Lenguaje descriptivo y generativo.
5. La importancia del contexto que genera un supervisor. Empowerment.
6. Teoría del observador.
7. Herramientas para anticiparse a los problemas. Los modelos mentales y las creencias limitantes.
8. Incrementar habilidades en el liderazgo del supervisor, identificando fortalezas y
debilidades, a través de su percepción y la de otros.
9. La generación de confianza desde el líder.
10. Las relaciones efectivas. Cómo generarlas y mantenerlas.
11. Herramientas del coaching ontológico para desarrollar la carrera personal y de los colaboradores.

Consultora Axón
Paraguay 1365 P4 Of 28
Teléfono: (011) 4813-0813 / 5256-0353
Email: info@consultoraaxon.com